В практике «public relations» выделяют четыре основные группы документов, наиболее широко используемых профессионалами при проведении ПР-мероприятий; оперативные информационные; имиджевые корпоративные; служебные; электронные интерактивные (онлайновые).
Последний год стал знаковым для развития в российском Интернете (Рунете) социальных сетей, и синхронно с ними развивается PR в социальных сетях — совершенно новый маркетинговый инструмент.
Социокультурные реальности Виктор Осипов Специалист, позиционирующий себя как гуманитарного технолога, Группа Островского
В соответствии с современной философией бизнеса, государственная власть — один из стейкхолдеров (Stakeholders — субъекты, заинтересованные в результатах деятельности компании и влияющие на компанию любой компании. — Прим.)
Язык гуманитарных технологий зависит от областей их применения. Гуманитарные технологии (ГТ), и в том числе их немедийные инструменты, могут успешно использоваться для продвижения товаров или услуг. Public Relations, Promotion, Direct-Mail…
На пересечении HR и PR Внутреннее и внешнее пространства организации — не просто сообщающиеся сосуды. Это единое пространство субъект-субъектного взаимодействия со своей общественностью. При таком подходе корпоративное управление становится еще…
Рост внимания к проблеме формирования положительной репутации, наметившийся в последнее время, не случаен. Положительная деловая репутация становится необходимым условием достижения устойчивого и продолжительного экономического успеха. Многие компании гордо заявляют, что…
Английский лорд сидит у камина. Вдруг вбегает слуга: — Сэр! Спасайтесь! Темза вышла из берегов! Через пять минут вода ворвется сюда! — Джон! Выйдите и доложите, как подобает английскому слуге.…
Корпоративный имидж – область, в которой немало белых пятен и масса нестыковок: и понятие PR, и понятие «корпоративный имидж» не формализованы и не упорядочены в достаточной степени.
Еще несколько лет назад можно было столкнуться с тем, что контактную информацию того или иного журналиста было сложно найти.
